分类
认知提升
来源/作者
西蒙·斯涅克
学习｜每天进步一点点
黄金圈法则是由西蒙·斯涅克《从为什么开始》中提出一种思维方法，被称为世界上最有影响力的思维模式，并且乔布斯把它发挥到了极致。
一、 什么是黄金圈法则
黄金圈法则模型由3个同心圆组成：
它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层指的是事情的表象，中间的圈层指的是实现目标的途径，最里边的圈层指的是为什么要做这件事。
①最外圈，What，做什么；
②中间圈，How，怎么做；
③最内圈，Why，为什么；
人们的思维分为三个层次：what、how、why，每个人都懂得what，部分人懂得how，只有少数人懂得why。
这个法则，正是揭示了普通人和精英人士不同的思维方式：
普通人做事，总习惯于与由外向内，先表象、后措施、最后是原因，即what＞how＞why的思考层次。
精英人士做事，则由内向外，先从“为什么”开始，然后是“如何做”，最后才是“做什么”，即why＞how＞what的思考层次。
二、举例：
戴尔喜欢这样宣传它的笔记本电脑：“我们生产最牛的电脑，采用完美的设计和制造工艺以确保最佳用户体验，买一台吗？”
这就是最常规的宣传思路，先告诉别人我们是干嘛的，有什么优势，然后期待用户开始采取行动。
而苹果公司在推介他们的产品的时候，则选择了非凡路径：
Why：我们一直坚信，我们做的每一件事都非同凡响，生而不同，一直在挑战传统，打破常规。
How：我们在产品设计、工业制造和用户体验上花费了巨大精力，都是为了让我们的用户获得极致体验。
What：我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，买一台吗？
两种不同的表达方式，我们可以很清楚的感觉到人们不会因为你做出了这个产品就因此要买单，他们真正感兴趣的是，你为什么要做这件事，也就是我们说的出发点或者叫企业文化价值观，就比如苹果最大的特点就是创新，这个才是大家真正愿意为之买单的。
三、黄金圈法则运用
黄金圈法则第一步，思考Why
我们要培养从内向外思考的习惯，做一件事情之前先思考为什么？比如我为什么要工作？我为什么要早起？我的公司为什么而存在？
黄金圈法则第二步，思考How
只有有了问题，想明白了最内圈层的Why，第二步才是去思考中间圈层的How，也就是怎么做。这一步就是行动，用什么方式去实现第一步的Why，用什么方式去落实我们的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考What
当我们第一步Why和第二步How都梳理得非常清晰，那第三步What做什么就是水到渠成的结果，根本不用你再在这一层花费心思去思考，按照前两步的规划，不要怀疑不要犹豫，直接行动起来。
四、黄金圈法则对生活和工作的启发
不管是生活还是工作，养成先从“为什么”开始。
马克·吐温说过：“人生中最重要的两天是你出生的那天，以及你找到人生目标的那天”。
找到人生目标，其实就是想清楚Why、How、What。
生活工作也是如此，我们在做出一个决定前，先问自己Why：为什么要这样做？
接下来再问自己How如何来做，设定正确的方法或路径。
最后问What具体做什么，把任务分解到具体的步骤，一步一步向目标靠近。
同时我们也可以用黄金圈法则来影响和激励他人，在职场中，一个普通管理者只会每天不断地分配任务（What），定指标，按照指标办事，从来不让员工知道为什么要做这些。
员工只能像机器一样按照固定的程序完成工作，没有丝毫的参与感和成就感，最后，只能演变出一个分崩离析的团队。
一个好的领导是会让员工参与进来，像员工输出我们公司的价值观和理念，告诉他们我们为什么要这样做（Why），当员工心里明白有数了，根本不需要领导去催去督促，她们就知道怎么解决问题，怎么更好的完成这份工作。
从外向内、从行动到原因（即what＞how＞why)，这是普通人的思考、行动和交流的模式，他们都知道自己要做什么，却很少去思考为什么这样做，最后没有动力开始放弃。
而那些非凡的领袖和组织，无论他们在什么领域，其思考和行为方式都是从内向外的（即why＞how＞what)，他们拥有内在动力，能够坚定的实现自我价值并带动影响到身边人。
黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象，看到事物的本质，从而做出最佳决策。
People don't buy what you do,they buy why you do it.（人们不买你做什么，他们买你为什么这么做。）
