思维|思维模型
Relation
Related to 精读|信息精读 (1) (Know-How分类)
🏛领域
职场
字数
Related to 思维|思维模型 (1) (学习|每天进步一点点)
职场人脉的核心就是利益交换。「学生思维」和「职人思维」最大的一点区别,就是对于有效人脉的理解。
多在背后夸别人
到新环境要低调些,不要锋芒毕露
你要解领导所需,而不是公司所需
丢掉你一文不值的面子
夸奖很重要
共情是基础
工作中,你务必要主动汇报工作,因为这是更好展示你能力的方法,也是你被领导发现的最好时机团建时,你务必要主动参与,因为这是你向团队展示你领导力或魅力的最佳时机。
目录
新人入职
- 建立和维护职场人际关系的第一步:「职场标签管理」
亦即,建立起自己的定位:你希望别人怎么描述你?你希望在别人的心目中,你是怎样的一个人?
这就叫做「印象管理」。
- 降低自己的侵略性和威胁感
- 不要抱团,不要针对别人,跟任何人保持「适当的同事距离」,对事不对人,就好
- 穿搭与气场是与领导同事相处的第一层铠甲。
不要邋里邋遢,不要窝窝囊囊!!!
- 不要把你的过去经历、履历事实交底
- 遇上好的机会主动抓住,别管自己行不行,拿到机会你就肯定能行
- 心态上:
- 事前和事中,忘记自己是个新人,面对机会不必怂,不用担心失败后果
- 事后复盘时,提醒自己是个新人,做成这样很好了,以后可以做得更好
同事
如何和同事合作
- 交谈前,对需要解决的问题进行分析
- 提出有理有据的解决方案
- 主动把重活儿往自己身上揽
- 把数据实时同步给同事
- 争取由自己汇报结果,并先夸赞同事
- 当你委托他人做你不想做的事情时,请确保这个人确实喜欢做,并且擅长做这件事。
如何找同事帮助
- 带点“小礼品”
- 告诉这件事的重要性
- 把结果告诉同事,夸他厉害
- 告诉帮助你的人,你的帮助很重要
- 汇报时,先夸他
汇报
- 要让汇报的焦点和上司的目标期望保持高度的一致,必须让上司感觉到,大家是为了同一个目标而努力
- 至少准备两个以上的方案
老板
老板的类型
DISC人格特型模式把上级的性格分为四种:
■ 支配型 D 领导(Dominance),行动力强、以结果为导向的性格特征,其性格特征是自尊心极强,在他面前,你需要做的就是尊重他和服从他的指挥。和他沟通时,须简单、直接、有问必答。
■ 影响型 I 领导(Influence),性格温和乐观、以人为主的性格特征,更喜欢影响他人而不是掌控他人,他喜欢交际和沟通,强调互动。喜欢讲信用的下属。
■ 稳健型 S 领导(Steadiness),以程序为主、做事严谨、精细的性格特征,领导的性格谦逊而温和,稳定的情绪是他们明显的特点。非常擅长履行职责。
■ 支持型 C 领导(Compliance),以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征,非常喜欢规则和程序,绝对遵守纪律。
如何与老板沟通
- 只给老板呈现结果,别让他教你怎么做
- 拿着实践的结果去做下一步工作的建议
- 做一个职业的人,全力完成老板交代的任务
- 在沟通中要主导沟通,要明确领导的目标,之后分解目标怎么做
- 不要惧怕与领导见面的机会,不要减少与领导见面的频率
- 重要汇报一定要提前演练,上来一问三不知很尴尬。汇报前,给领导提前一天发送汇报PPT
- 永远不要和上司正面冲突,只要他没有限制你做自己的尝试
- 把个人学习和上司安排的工作结合在一起
- 做事情时,要有负责人的位置感
- 每次完成任务超出预期
工作效率
不要掉入高效率的陷阱中,为了高效而高效并没有什么意义。很多人花费大量的时间去优化自己的时间管理能力,却从没想过自己究竟是不是在正确的方向上做正确的事。如果你本身方向错了,那你挤出再多的时间来做错的事情,结果也不会令自己满意。
“复利”这个概念在金融界讨论得热火朝天,但在职场中同样适用。每天即使只提高一点点效率,50年积累下来的价值会让你大吃一惊。
如果你在错误的道路上前行,无论你前进的多快,都是在做无用功。选择正确的事情去做,才是提升效率的根本,也是经常容易被人们忽略的部分。
工作中的社交
你应该确保在你的日程中留出足够的时间接触新面孔和新想法,拥有开放的人际关系网络十分重要。尽管我参与的会议中90%的都是在浪费时间,但是也有10%的会议和活动让我受益匪浅,可以弥补那90%的损失。