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《小而美》《一人企业》
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导读
一个总结:社群引向问题 → 问题引向方案 → 方案流程化形成产品 → 产品变成生意
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创业如果光靠着融资来发展,就像是一头扎进海水里,不停地踩水、扑腾,等着救生艇来救命。
不管你的蓝图有多宏伟,首先,你得赚钱,得先有盈利这艘船,它才有可能载着你去别的地方。
如果你想着创造一个适合所有人的东西,最后很可能找到的是一个伪需求一旦你了解了你想关注、想帮助的人群,就能更容易看到他们的问题。
如何把你的新用户变成忠实用户,哪怕最初只有很少的用户。
一个总结:社群引向问题 → 问题引向方案 → 方案流程化形成产品 → 产品变成生意
起步阶段,不要搞“免费试用”。不要想着靠这个把用户吸引进来,而是要“开门就收费”,这也是验证产品赚钱能力的过程
不要等待完美,应该早早交付、经常交付。
控制成本,尽量做成本趋于零的产品。

 
Hey my friends 👋
在今天这个时代,我们可能要重新理解“工作”,工作不再是一种雇佣方式,而是一系列任务或项目的集合。
以小规模起步、没有过多客户的一人公司,会让你慢慢积累经验、孕育自己的商业理念,没必要因为融了资而以失控的速度去吸引别人的注意。
小而美的企业要回答的问题是:我要如何做才能让我的企业变得更好,而不是,我要如何做才能让我的企业变得更大
本期内容是来自《小而美》《一人企业》的 reading notes,主要内容如下:
  1. 小而美经营思路的核心
  1. 怎么找到自己的赚钱能力
  1. 关于最小可行性产品你需要思考的
  1. 人们购买产品和服务往往是因为这4个原因
  1. 如何持续盈利

01 小而美经营思路的核心:赚钱能力第一。

创业如果光靠着融资来发展,就像是一头扎进海水里,不停地踩水、扑腾,等着救生艇来救命。
这样的思路是不可持续的。可持续的思路是造一艘自己的船,这艘船是企业的盈利能力。
🚣🏿
不管你的蓝图有多宏伟,首先,你得赚钱,得先有盈利这艘船,它才有可能载着你去别的地方。

02 怎么找到自己的赚钱能力?

把自己活成一个解决方案。
能让人产生强烈付费意愿的,大多都是那些能解决他们特定问题的好对策、好工具。
让你自己、你的产品、你的公司成为一个特定的解决方案,是一条赚钱的“快车道”。
对创业者来说,要融入一个细分的社群,在社群中寻找你要解决的问题。
你要想清楚,平时到底属于哪个群体?线上线下的时间和哪些人相处最多?参加了哪些特定话题的讨论?……一旦明确了适合自己的社群,就算圈定了自己的潜在用户群体。
可以仔细想想,这些社群成员面临哪些困难?
如果你想着创造一个适合所有人的东西,最后很可能找到的是一个伪需求一旦你了解了你想关注、想帮助的人群,就能更容易看到他们的问题。
找到问题,离解决方案也就不远了。

03 关于最小可行性产品你需要思考的

尽快做出一个“最小可行性产品”(MVP),这个产品成本要低,但能够呈现产品的主要特色。
如果你是写手,就尽快写出你的目标客户需要的文章并且试着投稿;如果你开包子店,就尽快蒸一个让你满意的包子找人试吃。
这个阶段先不要考虑扩大规模,最应该考虑的是如何把你的新用户变成忠实用户,哪怕最初只有很少的用户。
🍯
这个阶段你需要思考的是:他们为什么买你的东西?是什么激发他们这么做?怎样做才能让他们高兴?
最重要的是:怎样更好地帮助他们?
即使是一个包子,也有买包子和吃包子的场景,用户是买包子吃早餐?还是正餐?用户既然有喂饱自己的需求,那么包子的大小和包装,都要在那个场景里,你的产品能否满足他的需求?……

04 用经济学视角看,人们购买产品或者服务是因为4种价值:

1、地理位置,让不容易获得的东西容易获得。比如代购、或者知识迁移(创意人员的技巧变成课程帮助写字楼里的商业人士)
2、形式重组,比如把附近三公里的健身房组织起来,推出一个区域健身会员。
3、时间价值,帮用户提高效率
4、所有权价值,在一些交易环节比较多的生意中,你能移除中间商,降低交易成本。

05 解决方案流程化 → 形成你的产品

🎼
确定了解决方案思路后,把这个方案流程化,想清楚每一步、每一个环节要怎么做,保证你的想法是一个可落地的闭环,而不是空想。
一个总结:社群引向问题 → 问题引向方案 → 方案流程化形成产品 → 产品变成生意

06 如何持续盈利?

核心公式,利润=收入➖成本,持续盈利,就要始终让收入>成本。
几个 tips:
🔖 起步阶段,不要搞“免费试用”。
不要想着靠这个把用户吸引进来,而是要“开门就收费”,这也是验证产品赚钱能力的过程,靠免费撑起来的使用量,很可能有误导性,让你看不清真实的市场反馈。
🔖 不要等待完美,应该早早交付、经常交付。
只要在你的调研中,有人表示愿意为现在的方案付钱了,就可以推出一版,紧盯用户反馈,根据他们的建议不断迭代、试错。
在你现有的产品里添加任何新东西之前,都要想想,这个东西能不能让别人愿意为产品掏更多的钱。
🔖 控制成本,尽量做成本趋于零的产品。
比如通过数字内容出售你的知识(直播、视频课、音频课、电子书、播客……);
比如,提供信息服务,把社群里的一些用户链接起来,组成一个更小的圈子,为这群人提供有针对性的信息服务,收取会员费;
比如,设计一个网站或者软件。
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richardseraph
richardseraph
一个天马行空的思想者,立志做中国版本的布兰森
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